4月30日，兴业证券发布消息，兴业证券原党委书记、董事长、兴证全球基金管理有限公司原党委书记、董事长兰荣离世。

作为证券行业第一批拓荒者中最后一位掌门人，兰荣于2017年卸任兴业证券董事长，也标志着证券行业第一批拓荒者时代的结束。

一张六尺柜台起步，栉风沐雨二十余载，“我本简单，我心善良，大道至简”的价值观，兰荣资本市场生涯的智慧也影响了很多的证券人士。

执掌兴业证券27年

相关资料显示，兰荣，江西财经大学财政金融系基建财务信用专业，长江商学院高级工商管理硕士，中共党员，高级经济师。曾任兴业银行总行计划资金部副总经理、总行证券业务部副总经理、兴业证券董事长、党委书记，于2020年12月退休。

兰荣作为兴业证券的创始人，二十七载的执掌和坚守，经历了兴业证券创业、转型、发展等阶段。提起他，证券行业人士更多地愿意用证券行业常青树的称呼来表达内心给予的尊重。不过，在2017年11月写给全体员工的公开信当中，兰荣则是将自己视为兴业证券的一名老兵。

1991年，兰荣受兴业银行的委派，带着十来个刚毕业的年轻人，从一张六尺柜台，开始了兴业证券的逐梦之路。

“最初我们业务量清淡时，一天的国债柜台交易金额不过数百，这些连烧开水喝都不够……”此前接受采访时，兰荣回忆当年曾感慨道。

回顾兴业证券的发展史，1992年，兴业证券成为上海交易所首批异地会员，1993年担任福建省股票发行承销团主干事，1994年成为专业的证券公司，1999年完成增资扩股成为首批综合类券商，2006年加入创新类券商行列，2010年成功上市，成为证券行业第五家通过IPO上市的公司。

27年历程并不平凡，兴业证券在此期间经受住了几次全行业普遍亏损的考验。尤其是2002年，伴随着市场大幅下跌，证券公司治理结构缺陷和风险意识淡漠所形成的问题逐步浮出水面，证券行业的系统风险集中爆发，中国最大的几家证券公司都未能幸免，31家券商被托管、重组和关闭，占比约达30%，不可谓不惨烈。

在此生死大考之下，兰荣带领的兴业证券一方面断臂自救，采取坚决果断的措施清理资产管理业务，固化风险，防止风险的扩大和蔓延；一方面，变卖所有可变现的办公、营业场所及外汇等资产，以保证公司流动性的安全，并强化成本控制，开源节流。虽然亏损巨大，但总算转危为安，最终一路顽强生存下来。

“没有更名，没有对外收购，兴业证券依靠内在稳步发展，这并不容易。”某券商人士向记者感叹道。

经过5年的生死大考，又经过两次的转型，在资本市场股权分置问题得到解决之后，兴业证券成功登陆上交所，制定了新的目标，开启了新的挑战。经与众多境内外同行的学习与交流，在公司内部经过酝酿、交流、讨论到形成共识，兴业证券提出了“TOP10”的战略目标。

回归本源

2021年，兴业证券成立30周年，兰荣接受了兴业证券内部的采访，采访中兰荣谈及了回望30年历史的内心感受。

当被问及在这激荡的三十年里，内心深处最深刻的感受时，兰荣坦言道：“当你经历了资本市场的起起伏伏，你就想明白了人性的本质。这个行业充满挑战，我们最终还是要回到最本源的思考：我们是什么？我们做什么？我们如何做？回头看，也就是我本简单，我心善良，大道至简。我觉得我们首先要成为一个简单的人。年轻时候我可能体会不太多，现在慢慢体会更深了。人生就是一个过程，最终回头来看，简单的也就是最本质的。其实，真正的简单，是非常不容易的。对于我们，就是为了一个共同的目标，为此努力奋斗。”

一家企业的发展镌刻下的不仅仅是过往优异的经营数据，企业文化也同样是一股无形的力量。

而文化就在一点一滴共同经历的事情中发酵、蝶变。在兴业证券成立的前10年，兴业证券一直以“艰苦创业、勤勉敬业、廉洁自律、励精图治”16字作为兴业精神，推动了公司初创时期业务的快速发展。2000年改制增资成为股份有限公司以后，又提出了“专业化、规范化、市场化”的战略指导思想，让兴业证券从一家地方性证券公司快速成长为全国性证券公司。

在兰荣看来，兴业证券30年传承了优秀的文化特质，最宝贵的精神特质是提出了提升员工价值，创造客户价值，作为兴业证券的核心价值观，并以此去推进公司的文化建设。

“把员工作为公司最重要的资产和财富，因为我们是金融服务商，没有一流的人才公司很难走远。”兰荣曾表示道。