在2021年3月中国证券业协会公布的《证券行业文化建设十要素》中，人的全面发展，被提在了重要位置。

没有高素质的人才，就没有资本市场蓬勃发展。自中国现代证券行业1987年兴起，无数证券从业者用青春和热血书写了中国证券业发展的华章。

总部位于广西南宁的国海证券自成立以来，一直秉持以人为本的理念。每个历史时期，国海证券发展布局或有所区别，但历任党委班子都有一个共识：员工是国海证券的宝贵财富。国海证券提供给员工的不仅是一份工作，更是成长和施展才华的舞台，要切实做到“人尽其才，稳健发展”。这与行业文化建设所提倡的“人的全面发展”有异曲同工之妙。

近4000名员工：国海证券的宝贵财富

国海证券总部所在地南宁，古属百越之地，自古以来便是海陆交通要道。邕江像一条玉带穿城而过，整个城市绿树成荫，一江一城，如诗如画。

今天，南宁是中国东盟博览会暨中国东盟商务与投资峰会的永久举办地，“一带一路”海上丝绸之路有机衔接的重要门户城市。自1988年成立以来，国海证券作为广西本土券商，三十余年见证并助力广西经济的腾飞，并以自身的专业和敬业，成为广西金融的一张名片。

三十余年时间，国海证券自广西而走向全国，逐渐成长为一家全国性上市综合金融服务企业。截至2021年11月，公司已在21个省级区域设有25家分公司、98家证券营业部，影响力辐射全国。此外，2020年公司经营业绩大幅增长——营业收入44.82亿元，创五年来新高，同比增长25.89%。归属于上市公司股东净利润为7.25亿元，同比增长48.73%。

众人拾柴火焰高。国海证券三十余年发展史，是一代又一代国海人共同奋斗的结果。近年来，国海证券员工人数迅速增长。截至2021年11月底，公司拥有员工近4000人，男女比例为55：45，基本持平，少数民族员工占比约10%。尤其是2020年新冠疫情下，国海证券持续扩大社会就业，服务“六稳六保”，2020年全年招聘各类人才636人，接收实习生704人，为各类人才提供了良好的就业、实习机会。

值此岁末年初，我与国海证券首席人力资源官袁邦贵聊了聊。国海证券“以人为本”，到底体现在哪些方面？如何激发四千余名遍布全国各地的国海人的斗志与活力？

他抛出了12个字：“公平公正、简单务实、多元包容”。这是国海证券党委班子一直努力营造的人才文化氛围，是公司吸引人才、留住人才的关键。但细微之处见真章，国海证券在发挥员工价值、促进员工发展，保障员工权益、提升员工福祉方面，从顶层设计到落地执行均体现了独具的匠心。

导向清晰、海纳百川

我的采访放在了南宁一个冬日洒满阳光的下午。虽说冬至将近，但广西暖和的天气只觉温暖如春。

这是一个很适合采访的天气。尤其是和一位干练而谦和的首席人力官聊人、聊文化，更觉心情不错。

在正式采访前，我也做了一些功课。袁邦贵在HR行业资历极深，特别对人与企业的关系、企业与文化的关系、如何构建有效而有温情的组织等问题，有着自己深刻的认识。因此我和他的对话，也开篇明义，并不拐弯抹角。

我的第一个问题，是现任董事长何春梅曾许多次在公开场合说过：“一家企业最能体现文化的地方，就在于招聘什么样的人、提拔什么样的人、奖惩什么样的人”，因此，首先我想了解到，对国海证券而言，人才标准是什么？

袁邦贵的回答也非常简明扼要：国海证券的人才标准，总结起来是“价值观为基、能力为核、业绩为纲”。具体而言，价值观为基，价值观是公司特有的文化精神追求和基本价值，是全体员工的行为指南，国海的价值观归纳起来十六个字：“合规诚信、专业创新、坚韧担当、高效共赢”；能力为核，能力是人才为公司持续创造好业绩和自身不断进步的核心支撑，国海选拔任用人才，主要考察经营规划能力、专业能力、再学习能力、高效执行能力、带队伍能力；业绩为纲，业绩是衡量人才的最重要标准，公司强调业绩导向，坚持以价值创造者为荣，公司从核心机制上鼓励价值创造。

袁邦贵补充说，在清晰的用人导向和标准下，国海证券真正做到了海纳百川， “今年，我们从同业券商、金融机构、互联网公司引进了优秀的中高级管理和骨干人员140多人，真正做到五湖四海选拔人才。”

内外并举的人才策略

我的第二个问题，则略显尖锐：国海证券作为一家中型券商，净资本排名并不能与第一梯队的券商相比，那么公司又如何吸引优秀人才加盟呢？

“这个问题其实是一个如何找到自己的生态竞争位的问题。国海作为中等券商，不止人才，业务上如何跟第一券商去竞争也是一样的道理，关键是要找准定位，聚焦资源，走特色化差异化路线。经过多年耕耘，国海已经在市场建立了良好的人才口碑，2021年12月17日，在国内知名中高端人才职业发展平台猎聘主办的猎聘非凡雇主评选活动中，国海证券荣获‘猎聘2021年度非凡雇主’大奖。”

袁邦贵紧接着补充，“在人才方面，内部培养也是人才建设的重要举措。从2006年开始，我们持续开展15届‘海之星’应届生专项招聘和培养计划，500多优秀学子加入国海，目前这些学子已经陆续在业务中崭露头角，独当一面，不少已经走向公司的核心职位。例如殷传陆，2008年从武汉大学金融学研究生毕业，从投行基层做起，现在是固定收益业务总部总经理。吴鹏，2009年从广西大学法律专业研究生毕业，现在是法律事务部的总经理。都是三十几岁的年轻人，都是当打之年。”

尊重员工，尊重专业，做有温度的组织

我想了想，趁机提了一个近期财经媒体关注的焦点问题——时至年末，研究所成为各大券商流动的重要“战场”。对此，国海如何应对？

“不只是分析师，证券行业整体人才流动都比较频繁，在外界看来，员工跳槽主要是薪酬原因，其实人是有自我实现、被尊重的需求，所以国海的策略是‘事业留人、待遇留人、情感留人’ 。”袁邦贵回答：“一方面要构建好公司的业务生态，实现平台升级、裂变，为分析师们提供裂变的可能性和第二战场，生态内的各板块可以承接人才。另一方面要尊重人才、平等对待员工。在不久前召开的战略务虚会上，何春梅董事长语重心长说道，每一个高管、各级管理人员要落实人力资源管理第一责任，要尊重人才塑造人才，平常对员工也要多表扬多辅导多鼓励，批评也要对事不对人，要做有温度的组织。”

许多老国海人对此深有感触。国海证券金融市场委员会做市业务部总经理李杰明2008年进入国海证券。他从五级员工逐步成长，四级三级二级一级，然后再成长到中层管理人员。

“进入公司后，我的专业知识、业务能力得到了很大的提升。一路走来，公司给我提供了很大的成长和发挥空间。”李杰明说，国海证券成就了他的职业生涯，也对他的为人处世产生了深远影响。

他说，“国海证券是‘英才’的摇篮，她赋予了我‘国海人’的工匠精神。”他希望：“用我们‘国海人’的工匠精神，打造一个锐意创新、专业进取的团队，实现与客户的共赢、共发展，让团队成员有成就感和归属感。”

专业、创新、协同的国海精神

采访的时间总是过得很快。不知不觉两小时过去，我杯中的茶已续了几遍。我觉得，袁总提议让我多和一线员工聊一聊非常有价值。于是，我又花费两天时间，对国海证券多个业务条线进行了采访，听到了许多感人的故事，其中24小时极速发行的故事给我的感触最深。

2020年2月1日，中国人民银行、证监会等五部委联合印发《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》，出台30条措施强化金融支持疫情防控，其中一条措施为发行抗击疫情专项债。但抗击疫情专项债，对于国海证券固收部门来说是摸着石头过河，对监管部门和其他单位也是新事物。

殷传陆，即袁邦贵前面所提到的十余年时间从一名毕业生成长为企金委第五党支部书记、固定收益业务总部总经理的年轻人，密切关注着国家政策导向。“当时国家只是出台了支持政策，但政策怎么执行把握，从监管上来讲是没有成熟经验可以借鉴的。”他回忆道。

2020年2月6日上午11时左右，固定收益业务总部接到深圳证券交易所电话，想尽快在市场上推出第一只抗疫专项债，形成示范引领作用。

在接到交易所电话后，业务团队第一时间启动“战时状态”，凭借过硬专业能力，克服了时间短、资金紧张、异地沟通协作等现实困难，2月7日下午5点，项目簿记完成并在深交所成功发行，这个真实故事后来还被改编成微电影和情景剧《极速发行》。峥嵘岁月方显英雄本色，能够在关键时刻顶住压力、众志成城，其背后是员工对国海证券文化价值观的深刻认同。

这仅仅是国海证券整体的协同能力和拼搏精神的冰山一角，这些故事还有很多。最重要的是，这种专业、敬业的精神，也让国海的客户们受到了感染。

国海人的故事还有很多。篇幅有限不能一一道来。采访中我了解到，按照现有的战略规划，国海证券还将在未来继续吸纳有志于服务资本市场、服务实体经济的各方英才加入。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，正是国海证券现任党委班子心境的写照。

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