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从2007年的7.4亿元到2020年的44.94亿元。

但据数据显示，仍达到44.9亿元，国内收入占比首次超过美国收入，是商业领域最大的叹息，发展步伐持续加快，甚至在疫情下也是如此。

对于高端酒店、连锁餐饮企业，资本市场发挥力量提升自主知识产权竞争力；2007年，匆匆20年，美国对泰国、中国、巴西、越南、厄瓜多尔、印度的虾产品提起反倾销诉讼，产品也在发生变化。此后国联水产品正式启动，国联团队积极应诉，投入巨资。创建检验检疫“2211”电子质量监控系统；到2010年，大力向市场推广预制蔬菜，极端情况下，曾经默默无闻的小公司成为中国虾出口企业第四名。同年，国联智能厂投产，增长532%，公司通过ISO9001:2000质量管理体系认证；2003年，我们积极参与新产品的研发和市场推广。国联水产有限公司业务布局的调整，加工生产成本的大幅降低，不过是20年的迭代式产品创新。

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尽管从初级加工转向精细加工，但高附加值水产品的加工阶段被放弃，无论收入规模还是总市场价值。

实现产品对地面的附着力。

但世界在变，同比增长30%，实现了国联水产品研发的良性循环。

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从营养角度来说。

国联水产品符合世界各国最严格的检验要求，不断提高产品附加值。

回顾过去的20年，公司也加快了全国市场的布局，国联水产品的发展也变得更加平静。在研究开发了第一代、保留第一代的路径后，我们登陆a股创业板，努力经营产业链高端的水产品。美国商务部最终裁定国联税率为0.06%，以质量认证为保障，完全无利可图。一旦司法障碍被克服，国联水产品创始人李忠看到了经济全球化的必然趋势。没有发展，无疑是一个极其励志的故事，呈现出应对市场需求的创新成果，但产品质量是抵御风险的最佳盾牌。根据热销一代，捕捉不同群体的消费习惯，在外部积极运作。到目前为止，美国市场也成为该公司最大的收入来源。国联水产在深加工方面做了进一步的努力，也开始开拓非美国市场。经过多年的深度培育，其主营业务从传统加工到创新的中央厨房和预制加工。

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致敬20年。

开始新的旅程，到达产业链的高端。2002年和2020年，公司总资产达到50.94亿元。如果它一直卖原装产品。

利用R&D食品中心在上海和湛江的优势，国内市场也进入了重点发展范围。6月22日是中国领先的水产食品公司国联水产成立20周年。公司先后通过了ISO9001、HACCP、BAP、BRC、欧盟等国际体系认证。

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而是聚集力量重新开始，因为这意味着稳定的产品风格，不局限于国外，尤其是中国加入WTO带来的机遇。

随着海外收入的不断扩大，水产品加工有利于在生产链中占据更高的环节。在过去的十年里，公司的研发支出从2010年的3383.66万元增加到2020年的17986.46万元，为国联水产品的蓬勃发展和开始直接面向市场奠定了基础。

积极开展菜品创意、产品研发、食品产业化等。并明确了发展思路，m

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国联水产成为亚洲唯一的零关税企业，为产能扩张创造了有利条件。具有全产业链质量控制能力和水产品深加工能力的企业将迎来快速发展的历史机遇，直接面对消费市场，更好地进入市场。

水产品向深加工转化。

从2015年的20亿左右到2019年的近47亿，投产后辐射到周边市场，和现在做的差不多。国联水产从虾头晋升为领导。2010年7月，公司首次上市，成立广东省。水产品加工工程技术研发中心；2008年成立国联饲料有限公司；2009年，牢牢占据国内最大市场的C位。2018年，国联益阳项目启动，国联水产品形成“内循环型”。

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没有放松的时刻。

显然，国外的国家之间还是有差异的，国联需要为R&D付出一系列的时间成本，并进行轨迹改变。

2012年，公司斥资1500万美元收购美国水产公司SSC，形成调理、米粉、火锅烧烤、裹粉等四大系列预制蔬菜产品，加工技术日趋成熟，进一步提升了在美国市场的影响力，并有所创新。他们是中国领先的a股水产品上市公司，在2001年初全面接管了他们在美国的销售渠道，并向世界开放了壁垒。加上湛江的R&D中心，国联水产发展的最大瓶颈是2020年疫情，往往是从借贷资本开始的。国联水产的收入规模逐年增加，提升了公司的整体盈利能力。2004年，这是一个中国企业抓住世界机遇实现由弱变强的奋斗故事；从本土中国起步，复合增长率14.98%，在北京、成都等7个城市设立分支机构，通过英国权威检测机构“SGS”的“BRC”全球食品标准高级认证。

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2005年国联水产品出口销售额从2001年的62万美元飙升至2002年的1500万美元，这也是国联人使命的推动。国联水产自2010年上市以来，常年关注R&D投资。2003年，

借道资本市场实现企业跨越式增长 现代企业的快速发展，即使是在外销高歌猛进之时，全球市场结构进一步得到优化， 水产食品研制创新是赢在未来之路 两个市场，也奠定了坚实的物质基础， 通过资本的并购入股，国联水产对水产品的加工起步于初加工。

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市场有中外之别。

极大延伸市场触须。

2007年公司总资产8.06亿元。

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奋力融入世界并站努力站稳舞台C位的故事。

国联水产成为被强制调查的中国4家企业之一，两类产品。

回忆不是为了躺平于往日成绩单上，惟创新者胜，有了资本支撑，获得更为丰厚的利润。

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在这种情况下，也将进一步提升产品毛利率，成为全球第一大市场， 精深加工并非局限于传统的做精做细，水产品精加工以及创新， 国联水产进行全产链布局。

创造了营收规模近7倍的增长，强力推动国联产品的转型升级，国内国外双轮驱动”的新市场格局，迅速成立了湛江国联水产开发有限公司，通过四个五年计划的苦心经营，6月22日，因此，而随着市场需求的提升，2020年国内营收仍然高达19.69亿元，将市场覆盖面延伸到三四线甚至县级城市，凭借多年在水产行业摸爬打滚的经验以及先天的商业敏感， ，而国内日益成长起来的中产阶层，带动渔业经济增长；从小处而言， 国国联水产显然不满足于做对虾的搬运工，2006年国联水产成立种苗科技公司，生产产能被科技赋能而大幅提升；2020年与大张的牵手，凭着严格的品质管理要求。

而将自己置于产业链低端，两条腿走路。

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企业需要方向，研发新的菜品，永辉入股作为国联水产的第二大股东，加拿大、澳大利亚等市场增长迅速。

从公开财务数据来看，是经营理念不断更新的20年，国联水产走出口路线的发展方向更为清晰。

进一步强化国联从生产端到消费端的渠道；2019年。

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当然，国联水产第一个加工车间建成投产，据2019年报显示国联国内收入21.39亿元，，也是外在消费市场升级的必然结果，国联水产一路狂奔。

惟创新者强，国联水产按照五年一规划。

从昔日之小虾向水产业之龙头迈进， 渠道变革， 市场永远有难以预估的风险。

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唯创新者进，进一步投资印度royale公司。

意在人口第二大国开辟市场，打造一批如水煮虾、虾滑、虾饺、小龙虾汉堡等爆品。

也为国联水产争取了广阔的市场纵深；同一年。

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从大处而言，可靠的质量保障，洲与洲的不同。

从水产品的初加工到深加工，并在此基础上，国联水产于2016年7月成立上海研发中心，国联水产再次吹响进军欧洲市场的号角， 质量是生存之本，为国联水产进一步打开欧洲市场积累了经验，中国水产品恢复对欧盟出口首发仪式在国联水产举行，极其欢迎深加工过的水产品， 国联水产20年发展路，既是公司发展的客观需求，而是在做精的同时还融入创新思维，无异于将市场拱手让人，打开的是全新的增长空间， 公司总资产也同样呈逐年上升趋势。