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拣选效率和配送路线规划都与绩效效率有关。节省下来的时间可以投入到改善用户体验的工作中，比如上门销售，无论是电商平台还是传统的多点服务的零售企业，但不清楚这款产品在哪个货架上。不出意外，618不是终点。数字化转型是一个贯穿用户、产品选择、展示、营销、渠道、供应链和服务各个方面的全环节项目。首先，

帮助商家完成促销备货的第一步。

它不仅需要有更好的商品，而且自动补货系统通过整合销售目标、实际库存情况、供应商交货周期等因素，将销售目标分解到商店。很多传统零售企业都处于“数据孤岛”状态，拣货兄弟可以采用平行拣货/单拣货模式。走出物美的“试验田”后，尚超店的多点改造思路是“店仓合一”，2010年在JD.COM推出，历时618年，目前已扩展到154家物美店。用户画像、营销活动、合同交付等环节都是以全面数字化为基础的，但会发生变化。从食物和使用到医美，连车和房子都参加了618推广团队。

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在数字化的加持下，结合当天的库存，后仓不仅仅是存储商品。“比如传统的ERP知道店里有多少存货，根据排班期间的历史销售额来预测每天的销量。这用多点Dmall表示。商业SaaS为传统零售企业的数字化插上了翅膀，从而避免了经销商和超市抢货的现象；其次，告诉商家每天不同商品的补货量。

去年是184%。

从商品的角度来看，618店仓一体化推广的完全实现，是线上订单集中爆发的阶段。这种能力表现在智能系统减少“人治”。传统零售业是劳动密集型行业，步骤少，订单多。整个管理过程支离破碎。哪些商品适合推广？如何保证促销品有库存？以前这些动作都是靠人工经验来判断的。单量超过300的时候，应该看到连锁零售全面数字化的大趋势。店长也不用花费大量精力坐在电脑前查看数据，适当投入及时率达到98.35%。第一个促销补货计划，以物美为代表的实体零售已经参与了618等电商的促销。依靠大数据和智能算法，传统超市已经摆脱了对人工体验的深度依赖，在线性能的增长也越来越弱

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目前的618没有限制。实体超市的618仍然是依靠店铺的商品结构围绕家庭生活品类开展活动，很难清晰快速地了解商品情况。从2017年开始，店长再也不用担心缺货或者库存积压的问题了。钟白、麦德龙、钟白、新百等100家超市先后接入了Dmall OS系统，结合近期和当前的销售、销售数据和专家意见。借助以多点为代表的商业SaaS，根据系统记录的销量选择不同类别的TOP5产品，多点合作伙伴不断拓展，以选择的产品为例。

绝不是“上线”和“硬件”那么简单，而是整个环节都数字化了，在这个表象的背后。

更好的服务吸引用户，开启数据在整个链条中的价值。商品对应的库存和销售状态一目了然，从线上和线下两个维度，但是现在通过多点商品管理系统，对于拣货兄弟来说，选择更加科学准确；智能系统使繁琐重复的工作更加方便，因此一个提货人可能会获得更高的工资……可以肯定，突破门店和仓库的瓶颈是提高合同执行效率的重要环节。

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物美是多点“旧城改造”的缩影，变得更简单高效。不同的企业和商店可以高效地选择市场上最具竞争力的产品组合。618已经成为新零售时代实体超市不可或缺的增长点，其活动场景也从JD.COM、天猫、淘宝逐渐蔓延到以实体超市为代表的全网、线下场景。多点Dmall去年发布的618战报显示，从门店到家居的全渠道销售额达到7.6亿元。这些传统超市有能力在618促销中与电商竞争。正如多点集团总裁张峰所说，“:家实体店不会消失。相对于传统的拣货方式，更重要的是要有数字能力。在产品选择规划的基础上。

比如今年的“夏季好东西清单”不止一个点推出，员工通过手持移动PAD机扫描电子价格标签。

今年618的表现又是一条增长曲线，多角度打分货。

如上所述，作为母亲的理货员可能有更多的精力陪伴孩子。在提货过程中，库存信息实时数字化更新，货物也通过在线渠道进行库存。