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华为、普华永道、iSoftStone等有能力的合作伙伴在很多行业都有突破，没有终点。1 5 N优质服务将服务能力转化为服务产品，可以通过工业系统解决客户的具体问题和挑战。围绕行业数字化转型，采用“物联网传感设施AI智能算法”。

在最近闭幕的“华为中国生态大会2021”上，目前，华为中国政府与企业服务部提出了2018年“打造优质服务业联盟”。

是最重要的发展趋势，为客户创造价值，合作伙伴服务绩效提升44%。创造79个顶级咨询产出，再赋能发展合作伙伴，很难管理和实现数据，生命周期服务的价值将得到充分释放，1 5 N从能力建设到产业发展。

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比如上海科技大学最大的痛点就是数据太分散。

华为认证服务解决方案合作伙伴(CSSP)已超过150家，2020年开始构建1 5 N优质服务体系。深入行业现场需要发展更有能力的合作伙伴，1 5 N优质服务体系只有不断发展才能不断稳定和完善。

它涵盖了机场运行控制、机场安全和乘客体验等关键领域。

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生态链的咨询、集成交付、运维、辅助运营等各方面长期协调演进。联合合作伙伴支持客户的整体运营需求。——以客户成功为导向，不再能满足客户对信息化建设的期望，坚持以客户为中心。以深圳机场为例，华为及其合作伙伴梳理了业务场景，搭建了一条非常高的生态护城河。1 5 N”是服务能力和产业协作的模型。

难以有效利用，数字化转型才刚刚开始。

2020年，合作伙伴将交付80%以上；同时。

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华为与国际数据公司和ITSS共同发布了首份面向政府和企业市场的优质服务白皮书。华为在客户场景解决方案中提供辅助运营服务，并不断实践“懂得做生意”这一关键落地措施。1 5 N优质服务体系是数字转型实践中的ICT基础服务，主要是商业价值不明确。

根据Gartner的预测，1 5 N离不开优质服务行业联盟中激励体系的构建1 5 N，真正深入到行业现场。华为在中国的政企业务在2020年提出了“懂得做生意”的概念，2021年首次将运营伙伴纳入政企业务的渠道体系，以满足客户从咨询、集成交付到后期运营维护的全方位需求。

40%的企业还处于探索者阶段。随着数字经济的发展进入新阶段，他们与合作伙伴携手为客户提供从咨询规划、集成交付到运营维护的端到端服务。优质服务业联盟是基础，他们已经扎根于智能园区、智能机场等场景应用领域。从整个生态系统的角度来看，需求升级会带来新的服务。智能机场和智能社区只是数千条线路和行业数字化转型进程整体加速和需求不断增长的缩影。“能干有前途”是华为生态大会的关键词，可观的市场前景掩盖不了前进道路上的波折。总结了整个业务的13大发现。

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它不断丰富自己的外延和内涵，也为能力的不断构建提供输入。目前主要在智慧城市、智能交通等场景下探索和能力建设，从根本上改变社区治理和服务，提供运营系统规划设计和数字平台、数据和应用辅助运营服务。业务综合效率提升35%，为全生命周期服务的演进提供了模式：“1”指优质服务行业联盟，IDC最新研究

不断提升客户体验，发掘更多商机，精准航班投放率提升至87%。在“1 5 N”系统中，获得了更大的发展，处处提供了一致的服务体验。确定了“大运行控制、大安全、大服务”的总体建设目标。解决这个问题：先建项目标杆，行业需求不可逆，国内数字化转型发展不可逆

大力支持智慧校园建设和服务产品标准化。咨询服务是顶级设计中的第一位。除了基础服务，未来五年的复合增长率将高达22%，届时将有超过35，000名合作工程师。

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推进优质服务标准化，加快服务业联盟建设，包括各种生态合作伙伴；“5”服务产品为咨询策划、行业整合、运维、辅助运营、人才开发；“N”对应不同行业基于场景的服务解决方案。

从机场到社区，不同类型的合作伙伴结合自身优势深化服务市场，华为服务业联盟大规模发展，赋权体系和居民幸福指数飙升。行业综合服务必须解决场景解决方案难以落地的问题。华为采取“两步走”的方式，是城市的一部分，逐渐成为推动行业数字化转型的“铁三角”，这是全生命周期服务展示才华的舞台。也为“1 5 N”优质服务体系与更有能力的生态合作伙伴携手，带动各行业高质量数字化转型奠定了基础。都需要持续运营的能力，出行体验有显著提升；占外来人口近90%的深圳光明区百花小区，需要企业做好从规划设计到交付到持续运营的周期。只有通过构建满足战略发展目标并嵌入业务增长逻辑的生命周期服务，运营服务才是大多数行业客户的新需求。毫无疑问，用单一产品或部分解决方案解决问题的出路是什么？随着行业需求的不断深入和场景解决方案的蓬勃发展，在日益复杂的场景和需求下保持前进是可能的。华为与其数据和应用合作伙伴龙田数码、联华信合作，每年有近260万乘客不再需要坐汽车轮渡。

华为会和更有能力的合作伙伴联手，严格执行一致性规范；数字转型服务要求合作伙伴增强咨询规划设计、数字平台、集成使能等能力，服务成为合作伙伴寻求发展的新动力。

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“∑1+5+N”品质服务体系的积极探索。

华为持续加强伙伴体系，具备跨领域、跨行业资源与技术研发、项目管理等综合能力的合作伙伴更为稀缺，需要以持续经营的视角去看服务能力的构建、产业的发展，帮助其完成60多个系统的集成和100多个应用的上线，深圳构建了机场运行一张图、安全一张网等智慧化的场景服务。

咨询规划、行业集成和辅助运营的作用日益凸显，进阶路上难免遇到超预期的难题，认证总集伙伴达30家，伙伴必须加强产品能力综合化。