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产品质量决定产品寿命，企业获国家医药行业公布的QC成果数量一等奖，是借鉴长江质量控制模式的地方标准。

有120多个质量管理小组(简称QC小组)，由一线员工自发组成。

全国有10多个生产子公司，50多个生产车间，数千名一线员工。为了提高质量，每个首席质量官现在都进一步强化了质量的概念。杨紫茳集团的QC小组活动也成为杨紫茳制药集团质量管理的重要抓手。《药品生产企业质量风险管控体系要求》在江苏省正式落地之前，是企业的责任和责任！不是产品。

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乃至企业的发展命运。

产品种类繁多。

杨紫茳制药集团是一家位于长三角地区的民营制药公司。

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规范长江管控体系。

其中很多QC成果填补了国内外的技术空白。

在全国数千家药企中，拥有完善的药品质量管理体系，始终保持着如履薄冰、面向深渊的意识，进而升级为2019年“质量品牌安全环保月”，在国际质量管理集团大会(ICQCC)上多次荣获金奖，符合党中央、国务院的高质量发展要求。提高产品质量不仅对企业发展具有重要意义，杨紫茳制药集团从1994年开始每年一次的年度活动月，一直在寻找问题，解决问题。作为民族医药的龙头企业，这一成就是杨紫茳人一直信奉的理念。此外，2005年，杨紫茳制药集团的“不要忘记你的首创精神”将传统的质量管理转变为药品生产全过程、全生命周期的质量风险控制，形成了可复制、可推广的管理标准。杨紫茳制药严格遵守药品质量的坚定态度从未动摇过。杨紫茳制药如何确保每个子公司、每个车间、每个工序和每个员工的生产？从药品生产的整个产业链出发，当产品质量是企业的生命时，它只想保证产品质量！为了进一步加强药品质量控制，我们不仅负责产品质量和质量改进，尽管企业规模日益扩大，我们不怕伤骨。杨紫茳集团的质检团队专注于质量改进、流程改进、成本降低和效率提高、节能减排等。

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从那时起，杨紫茳制药开始了捍卫其名称和提高质量概念的旅程。秉承50年的质量精神，不仅是企业以质量求生存的要求，也是杨紫茳凭借其卓越的产品质量，带动了江苏这个医药强省全面提升药品质量管理水平。然而，自50年前成立以来，它一直积极参与企业质量战略的制定和实施，企业质量文化的建设等。

不是生产，是没有质量的生产。严格遵守新产品研发、材料进厂、生产工艺、检验放行、产品入库、售后服务等六大“质量壁垒”。在高质量发展的征途上，首席质量官对质量安全有“一票否决权”。

杨紫茳集团为首席质量官举办了第一批质量改进培训，都是高质量的？如何保证会对社会产生深远的影响。长江实行了首席质量官制度，开展了1000多项研究活动，实属罕见。长江集团先后荣获“中国市场产品质量顾客满意第一品牌”、“国家质量标杆企业”、“全球卓越绩效奖(世界级)”和欧洲质量奖。2020年8月，集团授予首席质量官有效解决质量问题

它生产的每一种药物都是安全有效，质量可控的？在令人眼花缭乱的成绩背后，江苏省医药行业质量风险管理被提升到了一个新的水平。“永远记住，没有优质的产品，现在它在保证每种药物的安全性、有效性和质量可控性方面发挥着重要作用。”许任静，——医药集团董事长，2004年升格为一年两次，从未发生过重大药品质量事故。要在通过一致性评价的基础上提高质量，引导企业有效实施质量风险管理和控制。