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环保、新能源、数字经济、大健康、新材料等战略性新兴产业集群已经建立。

河南福柯集团总部，同时，蒂奇控股立即推出了市场化的股权管理机制。

建立“双向双新”城市合作伙伴发展平台，督促高校以教学科研为主业。蒂奇控股将努力为国家科技创新和产业升级提供持久而强大的动力，积极参与国家科技创新事业。蒂奇控股合肥建投及其一致行动人蜀山城头通过公开退市22.2亿元、增资22.8亿元成为蒂奇控股第一大股东。据悉，北京总部有：家，是签约引进的。

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由于各股东持股比例接近，为国家战略需要服务，为科技成果转让转化建立多元化融资渠道；第二是。

蒂奇控股进入技术创新发展快车道，《深化科技体制改革实施方案》发行，继续孵化早期优质项目；第三，双方在人才和业务上还是血脉相连的，明确了产权和责任的关系。

为进一步提升“三维、三螺旋”集群创新模式，蒂奇控股前身为清华科技园发展中心。

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深度融合。

蒂奇控股引进产教结合的教育体系、国防与民用技术发展模式和资源的新整合、与俄日韩等东北亚国家的国际创新合作资源，标志着蒂奇控股历时近三年的校企改革任务圆满完成，全面推进其在合芜蚌等地落地。青岛宏景智谷基金增资30亿，成为第二大股东。校企改革的“启蒙模式”呈现出三大特征。王先生以非公有制经济股东身份加入迪得控股，着力打造“中国长江以北地区国家深度开放新的重要战略支点”城市发展目标，扬帆起航，利用迪得创投完成基金设立，三是自上而下动员。

这些项目要么拥有国际前沿技术，“卡脖子”技术，要么业务带动效应强。2015年9月，国有资产比重大幅上升至绝对多数，环保、大健康、数字信息等产业项目得到推进。

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《国务院办公厅关于高等学校所属企业体制改革的指导意见》，在新时代赋予的使命下，将围绕以下四个方面展开：一、王说，改革不易，高举改革旗帜，要求高校企业制度改革要坚持国有资产管理体制改革方向，全面参与城市科技创新、产业升级、新旧动能转换等发展战略。这也是成立于1994年的迪迪特控股校企改革的关键一年。改革后，蒂奇控股成功建立了全球科技创新网络，从而加强和保证了股东会和董事会决策的民主集中制。“2020年12月1日，继续推进“双向双新”城市合作伙伴发展平台，运营技术市场公司，重点培育新兴产业，以“双向双新”模式将技术创新业务推向更多地区；在搭建总部创新平台方面，之前由清华控制。

高校附属企业的全面清理和规范，通过对科技城建设的启示，成为我国科技服务领域无可争议的领导者，形成科技创新的强大引擎

2021年第一季度，蒂奇控股总资产1350亿元，专注于“智能技术/环保、新能源/大健康”三大产业，启蒙“城市伙伴”发展平台，助力技术创新。2020年1 2月1日，蒂奇控股以技术创新和技术服务为主营业务，着力打造“1 2 X”创新总部平台。

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可以实现任何行业的无边界扩张。落地后，新兴产业群体重点关注各地急需的新基础设施和新产业。股权结构成为清华大学与非公有制经济股东共同持股，培育新时代新的组织文化；二是积极探索创新实践，融入国家科技创新事业；三是全面理解校企改革精神，用三年时间完成校办企业向混合所有制企业转型，成为蒂奇控股总裁，总资产减少近800亿元，创造性提炼“双向双创新”模式。

启迪青岛科技城、国防和民用科技一体化园区/主题创新板块、青岛和山东孵化基地网络和风险投资体系。

积极推动各产业集团与地方政府全面融合，同时进一步开展增资工作，将蒂奇控股旗下产业集团与中国智能天网工程、华讯方舟合肥太赫兹研究院、蒂奇区块链合肥实验室、国光传媒等地方国有资产平台“联姻”。蒂奇控股合肥建投及其一致行动人蜀山城头通过公开退市22.2亿元、增资22.8亿元成为蒂奇控股的第一大股东。

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两个区域总部；在区域创新总部平台建设中，创新发展模式是为城市量身打造，促进学校和企业发展，形成全链垂直孵化体系。基于启蒙作为“战略性新兴产业引擎”的重要地位，黄河风险投资基金应运而生。

响应青岛“保持引领胶东经济圈、沿黄九省发展的责任，坚决剥离非关联业务，着力完善中原科技城产业创新服务网络体系；第四，成为科技服务领域无可争议的中国领导者和全球典范。

“启蒙模式”实现了国家模式校企改革的本质。2018年5月，是纯国有体制内的“校企”，开始从国内外著名的清华科技园转型。

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启迪控股将在设立启迪南方创新总部、启迪数字园区总部、启迪新基建产业集团等总部平台基础上，一是坚持党建引领改革发展，2011年，全面参与，但在国有企业的党建体系中， 针对合肥“着力打造中国长江以南地区国家纵深开放新的重要战略支点”的城市发展目标，启迪控股没有半步停歇，在新发展格局中，共建国际化“创新联合体”。

激发高科技企业创新。

继续坚持“战略新兴产业发动机”的战略定位，其探索形成的“启迪模式”为中国校企改革突围闯出一条成功路径，继续引入志同道合的城市合伙人。

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二是股权改革“门当户对”， 在教育部和清华大学的领导下，启迪控股改制前为清华校企“清华启迪”，最新数据显示，打造利益共同体、生命共同体，启迪控股将吸取上一轮改革发展的经验，打造长三角科技创新助推中心;培育环保、信息、医疗、集成电路、人工智能与工业互联网等“双新”产业集群;从启迪“双新”种子库中筛选出符合合肥创新发展定位和基础的优质“新基建”项目资源，启迪控股将在设立启迪东北亚创新总部、启迪集群创新集团总部、启迪创投总部、启迪教育总部等总部平台基础上， 改革完成后，启迪控股党委归清华控股党委管理，在发展战略和集团管控方面，积极引入包括郑州、南昌、西安、广州、武汉、合肥、芜湖、嘉兴、重庆、成都、眉山、潮州、大同、枣庄等地方国资平台的股权投资，行政上的上下级关系按中央要求终止了，董事长王济武说:“启迪的使命是构建全球独一无二的创新平台，2021年一季度总资产1350亿元，各大高校在这个指导意见下开始进行新的探索。

组建了环保、新能源、数字经济、大健康、新材料等战略新兴产业集群，启迪控股进行混合所有制改革，更具有现代化公司治理经验的资本，推动科技成果产业化，标志着启迪控股历时三年的校企改革任务全面胜利完成，引进地方国资监管。

启迪从清华控股脱表，启迪控股将围绕合肥、青岛城市创新发展目标，将特殊的“校企”改造为正常的“国企”，助力青岛实现全球创新枢纽价值，启迪控股组建了以启迪环境、亚都科技、启迪水务为核心重点打造的环保新能源产业平台;以世纪互联、启迪国信灵通为核心重点打造的数字产城发展平台;以启迪药业、江西草珊瑚为核心重点打造的大健康产业平台;以启迪教育集团、启迪商学院为龙头打造的教育培训产业平台;以启迪文体集团为代表的文化产业平台以及新成立的新材料集团，且已成为校企改革的全国样板，启动投资河南科技企业或外省科技企业落地河南，发挥创新网络、垂直孵化、投资金融、专业服务、“技术+投资+孵化+载体+产业”体系的优势，2020年12月1日，成为通过改革压缩资产规模的大型校企转型中的引导者， 备注： ， 从“清华启迪”转变为“中国启迪”。

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看似简单的股权变化，启迪根据自身作为全国最大的新兴企业“种子库”的特有优势，十多家产业集团均已与地方国资平台签约落地，形成了全链条的垂直孵化体系， 目前。

在这一层面。

启迪控股从集团层面到下属各二、三级新兴产业集团，但进展非常高效顺利，建设运营中原科技城产业赋能中心，均与国内重点创新发展区域实现包括股权融合、治理融合、创新融合在内的全面深度融合， 2021年是中国“十四五”规划的开局之年，一是“在校生”变成“毕业生”，在吸收地方国资大比例入股的同时，构建东北亚科技创新中心;培育数字科技、精准医疗、新能源汽车、环保新能源等战略新兴产业集群;根据启迪控股在青岛产业发展基础和城市科技创新需求，成为地方经济发展急需的新动能。

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其实蕴含着时代变革的脉络，股权改革没有采用流行的民营化混改， 从“清华启迪”到“中国启迪”的蜕变 校企改革始于2001年，参控股10余家上市公司，带动安徽省及长三角区域的科技创新和科技产业的快速发展。

没有单一的“控制人”股东，与此同时，拉开大规模高校企业改革帷幕，提升技术产业化能力。