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与散装气体客户相比，运费对于电子气体成本是可以接受的，并且不构成投资建议。问：半导体新客户中特种气体的增量？答：当你第一次进入一个新客户时，你应该从补充供应开始。每个客户的平均收入规模是多少？答：根据燃气协会的总体统计，公司在确定R&D项目时会选择相对较大的金额。除了价格，Q:公司在横向扩张时，如何克服各个区域的客户密度问题？答：公司下游客户比较大，一般不转行。例如，超纯氨将成为未来的主要供应商。问：为什么2020年半导体行业的营业收入在下降？答：当客户的液体消耗量达到一定量，比如钢瓶、管束车，包括公司的超纯氨、一氧化二氮等，公司暂时不会考虑，但电子气的受众会更加关注供应链的安全，所以入市需要谨慎。原来的流动收入会比较高，而且是国内替代项目，流程就不必要了。一些现有客户正在向中西部地区转移。

给客户更高的这种服务属性是提高客户粘性的关键，整体净资产收益率不会有太大变化。问：超纯氨等均质化产品会有价格压力吗？答：超纯氨产品比较特殊。转产现场制气后，不考虑环保、安全等监管要求，Q:未来1-2年的新产品和研发进展？答：新产品的研发将经历小试、中试、产业化的过程。氢气的生产供应方式：压缩氢气、液氢或其他储运方式有待探索和升级，文略整理。老生产线工厂的三个项目已经完成中试。

客户实际上是在购买服务。有关原始记录和更多信息，请参考企业的相关公告。比如一氧化二氮会有比较大的增加，公司需要先达成共识。

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在这个行业，金宏一直倡导产品赋予产品的属性。智通金融APP新闻，问：电子气对运费不是很敏感吗？答：每瓶散装气价格相对较低，可以保持相对较长的竞争优势。公司净资产收益率的变化趋势？答：新址将涉及攀登过程。每个环节用的气不一样，每个区域都会有同行。相对来说，部分现有客户正在向中西部地区转移。还有哪些积分会和他们竞争？有什么优缺点？答：目前公司下游客户7000多家，但是在新建工厂。

三个项目产业化，具体问答记录如下：Q:如果包装气是为了和对手竞争。

未来的市场空间比工业气体市场大得多。问：以并购为目标。

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所以公司会抓住优质合作问：会考虑收购现场采气吗？答：目前其他公司正在进行大型钢铁的现场气体生产。问：中国三千多家燃气公司中。

相对收入会比较少，公司可以主动选择光伏、LED等行业的头客户。问：现场采气的未来规划？答：现场采气设备总体满足产能要求，对公司进入新领域有一定优势。如果合同期限还没有到期，问：公司产品在未来2-3年的毛利率有什么变化？答：2020年，运费调整到去年的运营成本后，毛利会减少。

问：公司未来三年的核心网络规划？答：根据公司的纵横战略，公司希望未来能形成良性循环。

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它可以应用于泛半导体的各个行业。总的来说，毛利趋于稳定。重点是什么？答：主要考虑的是地理位置。

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三个项目的中试完成后，运费率会影响竞争力。问：鉴于国内更换，如何看待旧生产线更换？答：对于提供包装材料的产品，每年有3次小规模试验。问：并购整合管理？答：行业缺乏标准化。

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但M&A项目将基本在原有基础上增加，公司新产品研发将经历小试、中试、产业化过程。问：预计公司氧化亚氮工厂何时从3000吨增加到8000吨？答：公司笑气厂二期已于5月进入试生产阶段。如果液态氢可以长途运输，运费的相对比例会比较高。对于钢瓶管理，将有三个项目实现产业化。问：公司氢能未来的布局？答：氢气作为清洁能源，概念不一致就搁置。每年都有三个项目完成试点。中国燃气公司将有很大的机会签署现场天然气生产项目，但液化成本高。目前，公司有7000多家下游客户。

这将改善客户体验。

中国市场还有很多优秀的同行可以接触。我们的重点是大型气瓶加油站的并购。现场生产管理相对落后，厂家相对较少。这个信息来自企业发布的投资者活动记录，但每个单体气产品略有不同。中国燃气公司已经充分参与，不能随意切换。平均每个燃气公司的经营收入在1000-2000万元左右，因为公司的实力是氢气的生产和供应。问：半导体行业抛光过程中如何使用气体？答：半导体行业的全过程都是用气的，所以一点可以供应全国甚至出口，包括金宏，但这是长期合作。问：未来并购和新建设之后，会慢慢攀升。

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未来公司希望形成良性循环，如果能在国内稳定生产特种气体产品。

取而代之的将是现场采气，公司称之为“三大工程”。

服务属性会更高，签约周期长，会逐渐增加油耗。问：半导体行业如何将气体消耗量从28nm变为14nm？答：总的天然气需求将从28纳米增加到14纳米。【免责声明】股市有风险。

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此类产品在行业中具有一定的先发优势，主要针对昌三