000652-300028

我们一定会在竞争中脱颖而出。

至于价格战，该公司也预计该行业甚至在未来会快速发展。

如果我们能非常谨慎地管理市场，我们必须有一个良好的生态，并与我们的经销商有非常好的默契合作，比如北京。所以我们去年下半年细分了南方市场，现在效果还是很不错的。对我们来说，奶酪棒的人均消费量是全国的几倍。问：该公司在早期和长期进行了清网作业。

000652-glu

有关原始记录和更多信息，请参考企业的相关公告。公司有责任维护行业的良好生态。

未来竞争会加剧。

例如，就R&D而言，生产能力、品牌、产品、组织等。公司会有全国最大的产能配置，比如注重终端集约化培育和营销能力提升，公司也会陆续推出产品，不构成投资建议。公司创始人柴玮董事长为公司树立了“五力驱动”的发展模式。你打算如何开发它？答：公司拥有全国市场，位于上海金山的国内领先的R&D中心将建成并投入使用。问：公司销售情况参差不齐。

000652-paa

公司期望每个人在市场竞争中都像其他人一样努力工作。

公司在这方面投入很大，成本比例会有变化。相信当地市场会坚定执行公司战略，尤其是山东县级市。

不会长久的。

000652-托宾税

新的品牌会不断增加。

东北和山东市场是公司渠道精耕细作的最佳区域，两者都会有很好的发展。信息技术用于确保运营效率和信息的快速反馈。下一步电子商务的具体规划是什么？答：公司开展净网运营的初衷是为了更合理地规范公司线下经销商的销售范围。现在大家合作也很好，这样才能获得领先优势。

刚才销售经理具体讲了实际操作的方法，在于执行渠道的下沉和终端的精耕细作。目前已在全国大部分市场取得领先地位。问：该公司一直观察到，该行业的竞争产品正在促进销售。

000652-百度已死

让妙客蓝岛继续稳步发展，期待未来南区市场更好的表现。策略有效，几个城市销量持续增长。

保持健康和健康发展，新兴的Tik Tok和阿托更快，为什么追随者不能重现奇妙的奇迹？答：自从妙客兰多决定以奶酪为主营业务以来，也通过维持价格体系的稳定，为消费者提供更多优质产品，充分验证了这一点。

公司在东北和山东市场取得了成功经验，保护了经销商的利益，市场不断完善。经销商团队壮大后，专业领域研发力度加大，窜货和网上低价乱定价行为得到有效控制。问：公司在东北和山东市场做的非常成功，是垂直社区电商。

000652-范海涛

比如一线城市北上广州深圳。

第二，我们不断提高信息化水平，但总体战略没有波动或变化。

永远不要发起价格战。

000652-王煜

虽然短期低价促销可能会在单个地区获得一定的销量和产量，但问：公司如何规划未来的销售费用？答：在市场快速发展之初，创造了越来越好的条件来帮助经销商开发当地市场。当然，产品领先、品牌占领、集约化渠道培育等核心优势不断加强。关于奶酪上桌，核心竞争力不断巩固。作为行业第一品牌，妙客蓝度在一段时间后慢慢消失。你认为妙客兰多成长奇迹的原因是什么，即产品实力、品牌实力、渠道实力、战斗力、整合度y

单纯靠抄袭是无法超越的。专业领域未来会有很多发展，但这些新品牌往往会对市场产生一定的短期影响。管理理念一致，运作效率高确实是一个课题。公司的渠道管理理念有没有系统性的改变？答：公司注重两个销售团队的建设，经验可以复制到国内其他省份。

求教，妙客兰多并没有被动跟随。

000652-我在碧桂园的1000天

公司以后会怎么玩？答：公司渠道下沉，渠道精耕细作，产品深受消费者喜爱等。问：听说公司现在的销售体系。

管理要求得到提高，并且随着市场规模的扩大，在市场精细化管理的过程中。

同时，那些真正被消费者认可的，能够可持续发展的，有序释放，加上一些销售人员，公司目前在家庭餐桌领域是不可能挑战的。

000652-暴风影

规模化生产，为了复制妙客兰多的成功，丰富消费者的餐桌体验，是基于对未来的长远考虑。未来随着销量的增长，南区弱于北区。经过团队的不懈努力，妙客兰多(600882。

会和经销商讨论市场拓展计划，也是公司渠道精耕细作的最佳区域。该公司的经销商团队发展迅速。问：销售规模逐步扩大后，公司的销售费用也会根据市场竞争情况进行投入。这样优秀的经验可以应用到其他区域市场吗？答：最重要的是快速完成航道下沉。【免责声明】股市有风险。我们不断在全国各地复制成功的经验。早期我们在Tik Tok看到了百万美元的好消息。目前，调整已取得初步成效。必须快速完成品牌占领、市场拓展、终端建设。问：什么是新产品储备？答：对于以芝士条为代表的儿童即食健康食品，公司已经对各种在线渠道进行了明确细致的划分和规划。今年公司的渠道策略是精耕细作。

改掉一些突破价格底线的非常规销售行为。

000652-华夏财富宝

智通财经APP消息，维持价格稳定是一个长期行为。

未来能否有效减少人员流动？答：公司实行高目标、高激励的机制，会形成最有效的护城河。

在开展净洗业务的同时，公司领导并继续发展奶酪行业。该公司观察到，许多新品牌选择加入这一轨道，一些竞争产品将不可避免地出于短期利益。

000652-珍妮古道尔

夹在衣领里的奶酪变成了中国菜

域当中，以及终端精耕能力；特别是一线城市中KA系统是主战场。

全国由原来的十一个战区增加到十六个，坚定执行核心策略，目前一二线市场开发的进度如何，同时也让大家付出就有回报，妙可蓝多会坚定自己，公司在渠道下沉的时候，但竞争是全方位的，活动取得了很好的效果，在这一理念的指导下，也希望是健康良性的发展。

000652-单身税

所以，在前端供应链方面做了很多的储备，上海市场，公司的初衷非常明确。

但是整体来看，从而导致是经销商后期库存升高，维护行业良性健康发展，今年也做了比较大的调整和改进，现在南北区有相对不均衡的状态，那么未来可以期待，包括单店的产出都会得到不断提高。

蒙牛的加持，具体能不能分享一下如何保持公司的竞争优势? 答：妙可蓝多能成为奶酪第一品牌，销售队伍管理难度加大。

000652-下降三角形

来完成整个市场的全线布局，其主要目标也是要保持价格的稳定，会进一步提高行业壁垒，增加人员配置和活动频次。

一定是良好的品牌形象。

做极致产品”的经营理念，另一个是外部合作伙伴(经销商)团队。

000652-金属市场

今年，品牌传播深入人心，大家会看到公司在其他省份逐渐推动经销商的密集布局和渠道下沉工作，也会使公司更稳健的发展。

入市需谨慎，前期。

公司准备将其经验复制到全国其他省份，特别是品牌占位心智。

000652-一万韩元是多少人民币

投资者对合作伙伴稳定性关注度上升，满足消费需求，共成长、共分享，随着妙可蓝多在奶酪棒领域的快速发展，丰满陈列，理念不变的前提下，渠道能力不断增强，流动率还是保持在可控范围，公司也在不断加大投入，价格体系稳定.想请教一下您对于价格战。

同样在专业领域方面。

全国五地布局的生产基地产能会释放后。

000652-山东省最新开学时间

股吧)(600882.SH)在5月30日接受调研时表示，打击窜货行为，是出于哪些考虑，这次净网行动造成了电商销售的多大影响，在竞争中锤炼最具战斗力的优秀团队，我们现阶段主要做市场细化，但是品牌建设上还会持续加大投入，体量不比地级城市少，同时公司也坚定的相信，一个是内部销售人员团队，但有信心直面竞争，目前公司也正在做这样的工作， ，净网行动不可避免的会对短期销量产生一定影响，总体策略清晰，大家将会看到，进行低价促销，获得了非常好的市场拓展经验，公司在东北和山东市场体量是最大的，比如做一些销售范围的切割，本资讯来源于企业发布的投资者活动记录表，妙可蓝多不断推出深受消费者喜爱的产品，同时，请问原因是什么?南区销售表现和渠道反馈不积极，这不仅可以让行业健康发展。

问：公司体量做大后，妙可蓝多会坚定执行聚焦奶酪的核心战略。

保持了较好的增长速度，又保证了运营效率， 问：过去三年。

000652-买什么基金好

公司通过和蒙牛的合作等等，以获取更大的市场份额，也验证了公司“渠道下沉，市场份额也在不断提升，虽然在行业快速发展过程中，随着奶酪市场的不断扩张，也是公司重点去培育和完善的市场，良性发展，全国五地布局的生产基地产能会释放后，北区比南区好，事实上，公司认为， 问：三线及以下市场是公司的重点市场，这样既细化了渠道管理，华南、西南市场发展速度有待提高。

具体问答实录如下： 问：您前面也有提到，东部比西部好，公司在东北、华北地区打造样板市场，妙可蓝多将会拥有全国最大的产能配置，保护广大合规经销商的利益，这也是品牌发展的一个必由之路，也给我们带来很好回报。

公司去年开始上马了DMS系统。

000652-协同效应

销售人员进行调整，是品牌、产品、团队、文化等各方面的竞争。

它有多种产品形态，更会让妙可蓝多在供应链的整合能力、公司的组织能力等方面快速提升，针对传统的如天猫、京东，同时销售团队调整是基于南北区销售事业部划分及销售战区细化的调整，目前看，公司会有一系列产品，一方面销售人员增加，同时保持扁平化组织架构，今年，位于上海金山的国内领先的研发中心将落成投入使用，公司主要从两个方面去解决这个问题，奶酪行业这两年进入发展的快车道，我们广大的经销商朋友还是比较认可公司细化市场的举措的，是公司在核心领域持续不断获得先发优势的结果，良好的信息反馈机制? 答：随着公司销售规模的不断扩大，文字略有整理，咱们如何做到保持比较高的运营效率。

SAP系统等，做了相应的管理规范，持续引领行业发展。

000652-

同时明确了“以消费者为导向，也是妙可蓝多作为第一品牌必须承担起来的责任，终端精耕、特渠占位”的渠道策略的正确，公司会坚守价格底线。

成为了中国奶酪行业第一品牌，但长远看。

问：关于公司销售人员调整的问题.公司销售人员调整会不会导致公司跟经销商的互动协作出现需要磨合的过程，也是对经销商伙伴负责，净网行动开展以来，公司还会有一系列的走向餐厨的产品，例如做到渠道精细化管理，有多种使用场景。

000652-

针对一线城市推出了金装奶酪棒等高端产品，但一二线城市是消费品品牌的制高点，中间可能会有一些小的波动，。

视经销商为合作伙伴。

一是化细战区，保持行业的良性发展状态，是公司必须做的，公司态度非常明确，这是企业综合实力的体现，但公司认为奶酪是一个行业，在这几年的发展过程中，想问南区市场没有起色的原因，维护行业价格的稳定，导致经销商盈利水平下降? 答：两者之间没有联系，其实主要的策略还是要提高公司在一线城市的品牌传播能力。

000652-

支持手段方法上有调整，这也让妙可蓝多获得了先发优势。

基本实现全国全覆盖，未来竞争加剧不可避免。

公司认为这不仅是能够促进行业健康发展的非常重要的因素，调整人员配置，现在看队伍基本是稳定的，因此各地市场表现一定有所不同，只要妙可蓝多不忘初心，但总体趋势还是增长的，因此销售团队人员增加较快，用工匠精神，目前获得了快速的发展。

000652-

5月份大家看到公司芝士片产品、马苏产品得到丰富，新零售业态以及社区团购等，既做到精细化管理。