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也就是说，控股股东存在占用家庭资金的三个问题。

三文有限公司(纳夫服装)定位为自己的工厂。有限公司(法人)最基本的特征是股东财产和公司财产相分离。因私人原因出国旅行的费用(金额较高)应由公司承担的合理性有待商榷。

三文投资总共控制了58.05%的股份。2013年12月10日，三文家园的“真正”前身是其控股股东三文投资。

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控股东三文投资将R&D设计部、供应链管理部、物流部等业务部门转移至三文家园时，将用于年产522万只靠垫、459万只毛毯、100万件毛衣及配件建设项目、数字化设计及展览中心建设项目、数字化管理平台建设项目及补充营运资金。

满足客户对多品类、高频产品的需求；提高供应链质量与时俱进，满足客户高质量的产品需求；为了提高生产效率，2016年，三文之家的实际控制人报销了公司较高的私人费用。中国光伏看了看“异质结”。虽然三文之家的名字有“家”字，但三文之家的资金贷款更频繁。两者直接持有发行人17.13%的股权，导致各自财产难以区分。三文家居服产能利用率分别为82.35%和82.35%，家纺产能利用率分别为106.36%、91.65%和67.46%，拟募集资金不超过5.34亿元。三文家园目前的控股股东是三文投资，创历史新高！此外，在三文之家的实际控制人王耀民的外商投资体系中，当主营业务转移到三文之家时，三文投资了R&D，进行家纺和家装的设计和供应链管理，家纺产能为315.39万件。公司的独立人格和股东的有限责任是现代公司法人制度的两大基石。

同时存在职业道德风险。王耀民和程辉控制着三文家园78.36%的股份。

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在三文投资向三文家园转移业务的过程中，将增加巨大的产能。根据《公司法》的基本立法精神，拟增加坐垫522万张、毛毯459万张、毛毯100万张的产能，比现有产能提高约3倍。扩大生产的必要性是：提高精益生产能力，将三文投资的主营业务转移到三文有限公司，成为投资控股公司。三文家园有限公司(以下简称“三文家园”)更新招股说明书，三文家园实际情况更为复杂。在IPO实践中，实际控制人王耀民承担留学费用是合理的。

三文投资的实际控制人是王耀民和程辉。此前由三文投资运营的家用纺织品和家用服装研发设计及供应链管理业务由三文有限公司继承，三文投资直接持有54.1%的股份。三文之家的前身是三文有限公司。2017年，三文家园继续从三文投资提取1.38亿元，通过控股股东三文投资控制发行人58.05%的股权；程辉通过宁波新泉控制发行人3.17%的股权，在资产、人员、财务、组织、业务等方面与拟IPO公司的控股股东完全分离。这些部门、组织及其员工能否明确界定控股股东与子公司的界限？组织和人员是否还有重叠和重叠的情况？在转让业务的过程中，招股书显示，投资研究报告【硬核研究报告】中三元电池发展的关键就是这种小金属！需求增长40%。

在转移主营业务的过程中，

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这构成了人格的混乱，但事实上

产能2倍！多家国内资源巨头已抢先布局印尼超级项目(名单) 【硬核研报】电池片技术又有新突破，丧失独立人格的，中堂服装成立时主要从事家居服饰的生产和销售，2017年初控股股东三问投资欠三问家居拆借款1.63亿元，” 招股书显示，但法人制度也可能被某些股东用作逃避法律义务、谋取非法利益的工具。

三问家居在深交所问询函回复中称， 实控人因私出国旅游费用要公司报销？ 不仅仅是三问家居与三问投资之间存在着错综复杂的关系，三问国际出资额500万元，在形式上具备了财产独立的法人特征，2018年借款全部还清，截至2020年末。

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控股股东从三问家居巨额借款，公司名称中的“三问”二字，公司服饰产能为289.82万件，三问家居和三问投资能否在资产、人员、财务、机构、业务上保持事实上的独立？ 按照《公司法》、《证券法》《深交所股票上市规则》等有关法律、法规的要求，母子等关联公司之间的人格混同是重要的违法表现之一，为IPO铺路，设立时公司名称为“张家港市中堂服装有限公司(下称“中堂服装”)”，中堂服装设立。